модерИРУЙ ЭТО:
Результативные техники
для гибкого стратегирования
26 сентября 2025 г. 9:30 - 19:00
Москва, ул. Воздвиженка, д. 7/6, стр. 1
kelia.me
kelia.me
Мастер-класс
Мастер-класс Марка Розина, одного из самых авторитетных экспертов в России в области стратегического управления, организационного развития и работы с топ-командами
Описание мастер-класса
Для разработки сильной стратегии требуется не только выдающийся интеллект, но и умение вовлекать в этот процесс лидеров бизнеса. Бывает, что прекрасно продуманная стратегия проваливается только потому, что она сочинена в одиночку. А вовлекать — дело неблагодарное. Лидеры бизнеса — ведь они настоящие лидеры — часто никого не слушают и не желают договариваться. Как их вовлечь? Именно навыков фасилитации зачастую не хватает крутым и опытным стратегам
Марк Розин, управляющий партнер ЭКОПСИ, за последние 20 лет помог как фасилитатор разработать много десятков стратегий, провел сотни стратегических сессий. Например:
Три года назад мы начали собирать в ЭКОПСИ классическую стратегическую экспертизу. Пришли консультанты из мэйджоров. Они посмотрели на то, как Марк выстраивает дискуссии вокруг стратегий, и сказали: «Именно этого больше всего не хватает стратегам — давай сделаем мастер-класс!» И мы сделали. Если Вы генеральный директор или топ-менеджер крупной компании, это точно будет полезно — приходите!
Мастер-класс рассчитан на 20 человек, поэтому мы просим Вас заранее зарегистрироваться, чтобы гарантировать свое участие
Марк Розин, управляющий партнер ЭКОПСИ, за последние 20 лет помог как фасилитатор разработать много десятков стратегий, провел сотни стратегических сессий. Например:
- стратегия глобального лидерства Росатома: консультант — BCG, фасилитировал Марк
- стратегия компании Уралкалий: консультант — McKinsey, фасилитировал Марк
- cтратегия развития Яндекс Практикума, cтратегия онлайн-кинотеатра Иви и т.д.
Три года назад мы начали собирать в ЭКОПСИ классическую стратегическую экспертизу. Пришли консультанты из мэйджоров. Они посмотрели на то, как Марк выстраивает дискуссии вокруг стратегий, и сказали: «Именно этого больше всего не хватает стратегам — давай сделаем мастер-класс!» И мы сделали. Если Вы генеральный директор или топ-менеджер крупной компании, это точно будет полезно — приходите!
Мастер-класс рассчитан на 20 человек, поэтому мы просим Вас заранее зарегистрироваться, чтобы гарантировать свое участие
Отзывы заказчиков после стратегических сессий с Марком
Участие в мастер-классе позволит Вам:
-
Добавить к навыкам стратегирования навыки фасилитации, которые в разы повысят эффективность вашей стратегической работы - С помощью навыков фасилитации вовлечь ключевых руководителей компании в разработку и реализацию стратегии
- Сделать стейкхолдеров соавторами разработанной Вами стратегии и повысить их мотивацию реализовать задуманное
- Отработать способы эффективного обсуждения стратегических вопросов (практический мастер-класс)
- Научиться работать с поддерживающей аналитикой, которая крайне важна для фасилитационного процесса при разработке стратегии
Предварительная программа:
Гибкое стратегирование
для турбулентных времен
для турбулентных времен
Логика вовлечения лидеров бизнеса: кого, как, когда
Макросценарий
стратегичеcкой сессии.
Теория, кейсы и упражнения
стратегичеcкой сессии.
Теория, кейсы и упражнения
Микротехники фасилитации. Разделение, объединение, провокации, стимулирование креатива, модерация конфликтов, использование метафор. Теория и тренировка в формате ролевых игр
Микротехники фасилитации
Разделение, объединение, провокации, стимулирование креатива, модерация конфликтов, использование метафор. Теория и тренировка в формате ролевых игр.
Кому это может быть полезно?
Этот мастер-класс ориентирован на лидеров крупных компаний, которые хотят, чтобы стратегии в их организациях реализовывались, а не превращались в документ, который никто больше не открывает после его утверждения; чтобы сотрудники осознавали свои роли и были мотивированы их исполнять, а не ждали, что все случится само по себе; чтобы стратегическая деятельность приносила бизнесу реальные эффекты — ощутимые и устойчивые, а не просто постулировала их на красивых слайдах
- Генеральным директорамкоторые хотят перезапустить стратегическую работу и добиться реализации поставленных целей
- Топ-менеджерамкоторым важно научиться вовлекать сотрудников в стратегирование и повысить качество управления
Эксперты
Марк Розин
В роли фасилитатора помог разработать десятки стратегий и провел сотни стратегических сессий для крупнейших российских и международных компаний.
Автор методологий и концепций, которые используют ведущие российские и зарубежные компании.
Автор таких бестселлеров, как «Стратегия чистого листа», «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии фасилитация для бизнеса», «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций».
Постоянный спикер РАНХиГС, Сколково и корпоративных университетов крупнейших компаний.
Телеграм-канал Притчи от Марка Розина
Автор методологий и концепций, которые используют ведущие российские и зарубежные компании.
Автор таких бестселлеров, как «Стратегия чистого листа», «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии фасилитация для бизнеса», «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций».
Постоянный спикер РАНХиГС, Сколково и корпоративных университетов крупнейших компаний.
Телеграм-канал Притчи от Марка Розина
Марк Розин
В роли фасилитатора помог разработать десятки стратегий и провел сотни стратегических сессий для крупнейших российских и международных компаний.
Автор методологий и концепций, которые используют ведущие российские и зарубежные компании.
Автор таких бестселлеров, как «Стратегия чистого листа», «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии фасилитация для бизнеса», «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций».
Постоянный спикер РАНХиГС, Сколково и корпоративных университетов крупнейших компаний.
Телеграм-канал Притчи от Марка Розина
Автор методологий и концепций, которые используют ведущие российские и зарубежные компании.
Автор таких бестселлеров, как «Стратегия чистого листа», «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии фасилитация для бизнеса», «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций».
Постоянный спикер РАНХиГС, Сколково и корпоративных университетов крупнейших компаний.
Телеграм-канал Притчи от Марка Розина
Также в мастер-классе примут участие эксперты практики стратегического консалтинга ЭКОПСИ
- Михаил БалакшинБолее 20 лет опыта организационного консультирования, кандидат наук (ВШЭ).
- Лидировал крупнейшие консалтинговые проекты «ЭКОПСИ», включающие комплексную поддержку внедрения (проекты более трёх лет), и проекты для 20 компаний из топ-50 РБК
- В 2016 году сформировал и возглавил компанию «Индастри консалтинг», которая легла в основу направления управленческого консалтинга в ЭКОПСИ
- Автор ряда крупных кросс-отраслевых исследований и методологий в области стратегического управления, операционной эффективности и снижения рисков
- Автор книги «Мифы и реальность. Типичные мифы в области стратегий, систем управления, инноваций и лидерства»
- Автор курса «Организационное консультирование» (НИУ «Высшая школа экономики»)
- Сергей МининБолее 20 лет опыта в области стратегического управления и консультирования.
- Начал карьеру в зарубежном инвестиционном банке, где специализировался на сделках M&A
- После окончания Лондонской школы бизнеса в 2013 году, продолжил работу в международных консалтинговых фирмах — KPMG, PwC и BCG
- Имеет также индустриальный опыт — руководил функцией стратегии в компания транспортного сектора, металлургии, приборостроении
- Ключевая специализация — разработка и реализация стратегий
Стоимость
170.000 руб.
при регистрации
до конца августа
до конца августа
220.000 руб.
при регистрации
до 22 сентября
до 22 сентября
Оставить заявку
Оставьте, пожалуйста, ваши контакты.
Мы свяжемся с вами после получения заявки, чтобы подтвердить регистрацию и организовать оплату.
Мы свяжемся с вами после получения заявки, чтобы подтвердить регистрацию и организовать оплату.
Количество мест ограничено
Место проведения
Бизнес-клуб KELIA
Москва, ул. Воздвиженка, д. 7/6, стр. 1
Москва, ул. Воздвиженка, д. 7/6, стр. 1
Kelia – это деловое пространство с авторским интерьером в двух минутах от Кремля.
Организатор
ЭКОПСИ — крупнейшая компания в сфере управленческого и HR-консалтинга (RAEX, 2025)
- 1 местов рейтинге RAEX,
2015-2025 - 85%компаний
из топ-списков РБК и Forbes — наши клиенты - 20+отраслей
- 500+проектов ежегодно
- 35 летработаем с российским бизнесом
- 1 местопо темпам роста в стратегическом консалтинге среди консалтинговых групп
(RAEX, 2025) - 20+бизнес-направлений. Синергия экспертов для создания комплексных решений
- 250+консультантов
Если у вас остались вопросы —
свяжитесь с Еленой Колесниковой
свяжитесь с Еленой Колесниковой